Organized by: 
中文 / English
距開(kāi)幕僅剩天
在2020年的開(kāi)局之際，新型冠狀病毒肺炎疫情是對(duì)我們經(jīng)濟(jì)的一次大考，也是對(duì)很多企業(yè)的大考，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，我們真的需要一個(gè)契機(jī)推動(dòng)甚至是迫使企業(yè)深入思考如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。接下來(lái)，我們一定要抓住國(guó)家促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利，加快企業(yè)的發(fā)展。在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)將是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向。
針對(duì)這一次疫情對(duì)家居建材行業(yè)的影響，我們梳理了七條應(yīng)對(duì)建議，希望能夠幫助行業(yè)更好的度過(guò)難關(guān)。
01
復(fù)盤企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)行策略性調(diào)整
2020年乃至未來(lái)幾年，我國(guó)的GDP增速都會(huì)放緩，市場(chǎng)狀況不容樂(lè)觀。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，求穩(wěn)就變得尤為重要，因?yàn)槿魏蔚娘L(fēng)險(xiǎn)變故可能都會(huì)成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草?；钕聛?lái)比活得好重要！
建議家居企業(yè)的高層重新商討企業(yè)未來(lái)1-3年的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略性行為，在確保穩(wěn)住基本盤的前提下，再做營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的戰(zhàn)略鋪排。
02
做好人員追蹤及管控，避免疫情在工廠內(nèi)爆發(fā)
隨著企業(yè)的開(kāi)工安排，很多的員工從全國(guó)各地返回工廠。龐大的員工隊(duì)伍中，極有可能就存在著已經(jīng)被病毒感染的潛伏期病例，一旦病例在工廠內(nèi)被確診，企業(yè)將會(huì)面臨被整體隔離的風(fēng)險(xiǎn)。這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)毀滅性的打擊。因此，企業(yè)的人力資源部門必須嚴(yán)格追蹤所有員工的動(dòng)向，了解所有員工是否有去過(guò)疫情嚴(yán)重的地區(qū)，是否接觸過(guò)確診的病人，是否近期存在發(fā)熱現(xiàn)象等。對(duì)于存在可疑情況的員工，根據(jù)情況安排員工延遲返工，或者進(jìn)行居家隔離，防范于未然。
另外，人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)的開(kāi)工安排，合理規(guī)劃員工的工資結(jié)算，要做到既能照顧員工的情緒，又能夠?yàn)楣S節(jié)省開(kāi)支。對(duì)于可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議，及時(shí)與員工進(jìn)行協(xié)商溝通，取得員工的諒解，邀請(qǐng)員工與企業(yè)共渡難關(guān)。
最后，人力資源部門必須加強(qiáng)應(yīng)對(duì)病毒傳播的安全宣傳，提升員工的自我保護(hù)意識(shí)，減少外出，外出必須進(jìn)行登記并報(bào)告相應(yīng)的目的地，視情況為員工提供口罩等防護(hù)工具。
03
做好企業(yè)的現(xiàn)金收支規(guī)劃，制定現(xiàn)金流應(yīng)急方案
受疫情的影響，展會(huì)招商延期，終端銷售低于預(yù)期，企業(yè)的現(xiàn)金流必定會(huì)受到極大的沖擊。在2020年春節(jié)后的三個(gè)月內(nèi)，大部分的中小企業(yè)，甚至大型企業(yè)都會(huì)面臨現(xiàn)金流緊張的局面。
因此，財(cái)務(wù)部門必須提前做好相應(yīng)的規(guī)劃，制定現(xiàn)金流的應(yīng)急方案，想辦法尋求更多的應(yīng)急備用資金支持，同時(shí)控制現(xiàn)金的支出，優(yōu)先保障企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作。對(duì)于未能及時(shí)支付的費(fèi)用，需提前與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，取得諒解，并約定支付的安排，保障企業(yè)的信譽(yù)不受到負(fù)面影響。
04
全方位關(guān)注終端，制定展會(huì)招商的前期替補(bǔ)方案
營(yíng)銷部門需第一時(shí)間安排慰問(wèn)所有的經(jīng)銷商，了解終端開(kāi)門的時(shí)間安排，并隨時(shí)關(guān)注終端的銷售情況，必要時(shí)，支持終端與商場(chǎng)商談免租或者給予一定的緩沖期，保障經(jīng)銷商能夠生存下去。在未能夠正常開(kāi)展年度招商時(shí)，必須先保證基本盤不會(huì)大面積的受影響。
在展會(huì)招商未開(kāi)始前，營(yíng)銷部門需加大轉(zhuǎn)介紹和意向經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)力度，前期先鎖定一部分意向的經(jīng)銷商進(jìn)行簽約。企業(yè)亦可考慮嘗試線上招商的模式。
05
合理排班，減少人工成本的支出，大力開(kāi)展節(jié)流
生產(chǎn)部門需根據(jù)訂單，合理排班，節(jié)省人工成本的支出。同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象加以控制，減少生產(chǎn)過(guò)程的資源浪費(fèi)。
06
加大高性價(jià)比產(chǎn)品的研發(fā)力度，為線上銷售準(zhǔn)備
研發(fā)部門必須深入思考企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠持續(xù)滿足消費(fèi)者的需求。如果企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓線上銷售渠道，是否有相應(yīng)的產(chǎn)品作為支撐。在進(jìn)攻線上時(shí)，我們不得不考慮自己的產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力。高性價(jià)比是其中的一個(gè)關(guān)鍵要素。
07
優(yōu)化企業(yè)的宣傳素材，提升企業(yè)的品牌美譽(yù)度
越是艱難的時(shí)刻，越需要建立企業(yè)良好的品牌口碑。良好的品牌傳播是創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一大助力。在疫情期間，市場(chǎng)部門可著手優(yōu)化企業(yè)的品牌宣傳，產(chǎn)品包裝，大力開(kāi)拓企業(yè)的線上宣傳渠道，確保能夠保證宣傳渠道全方位觸達(dá)客戶。
希望上述的建議能給廣大的地材人一些啟發(fā)。疫情無(wú)情，人間有情，我們一起為國(guó)家加油打氣！期待疫情早日過(guò)去！新的一年，新的機(jī)遇，相信自己，生意一定會(huì)紅紅火火！
本文內(nèi)容來(lái)源：中華地板網(wǎng)
搜索
行業(yè)新聞
