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特別策劃|疫情“大考”,木地板行業(yè)怎么打贏逆襲戰(zhàn)?

來(lái)源:DOMOTEX asia/CHINAFLOOR中國(guó)國(guó)際地面材料及鋪裝技術(shù)展覽會(huì)

三月過(guò)半,疫情好轉(zhuǎn),春日漸暖。2020年上半場(chǎng)戰(zhàn)“疫”的硝煙即將散去,而下半場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役已大幕拉開,各行各業(yè)都在摩拳擦掌、蓄勢(shì)待發(fā),迎戰(zhàn)新挑戰(zhàn)。


3月11日,新浪家居與中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)、DOMOTEX asia亞洲地材展攜手舉辦“洞見(jiàn)2020木地板行業(yè)發(fā)展的前瞻思考和大局策略”線上論壇。地材行業(yè)專家大咖、企業(yè)精英齊聚線上,預(yù)判市場(chǎng)前景,探索行業(yè)趨勢(shì),為大家獻(xiàn)上了一場(chǎng)思維盛宴。


活動(dòng)主辦方之一,中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)唐召群發(fā)表開場(chǎng)致辭。他首先說(shuō)道,此次線上論壇為大家搭建了充分交流的平臺(tái),幫助大家積極、有效地去應(yīng)對(duì)疫情、復(fù)產(chǎn),以及思考未來(lái)的發(fā)展。在疫情發(fā)生后,協(xié)會(huì)積極采取一系列疫情防控工作措施,和企業(yè)共渡難關(guān)。


而在發(fā)展方面,唐秘書長(zhǎng)講到,2019年木地板同比去年是穩(wěn)中有升。雖然疫情一方面給企業(yè)帶了很大壓力,另一方面也鍛煉企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)緊急事件時(shí)的作戰(zhàn)能力。他對(duì)大家戰(zhàn)勝疫情有信心,也相信企業(yè)對(duì)后期發(fā)展做了充足準(zhǔn)備,會(huì)在之后把市場(chǎng)搶回來(lái),為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。


隨后,上海萬(wàn)耀企龍展覽有限公司DOMOTEX asia亞洲地材展高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理胡麗琴表示,希望通過(guò)此次線上論壇,互相交流,產(chǎn)生新的思考和探索行業(yè)未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。她也提到,原計(jì)劃3月份舉辦的展覽會(huì)最終決定延期到8月31號(hào)到9月2號(hào),希望在疫情穩(wěn)定后,為地材行業(yè)打造又一屆年度國(guó)際盛會(huì),也希望攜手企業(yè)一起恢復(fù)行業(yè)秩序,助力行業(yè)積極重構(gòu)新生態(tài),推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。



新浪家居華東大區(qū)主編陳婉璟擔(dān)任本次論壇主持人。首先,陳婉璟引出本場(chǎng)論壇的四大話題。圍繞這四個(gè)話題,嘉賓們暢談?wù)嬷?,分享灼?jiàn)。


01

疫情之下,對(duì)木地板行業(yè)和各企業(yè)的發(fā)展有哪些影響?











上半場(chǎng)疫情,下半場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。面對(duì)行業(yè)的前景,嘉賓們觀點(diǎn)不一,有樂(lè)觀派,也有“樂(lè)觀去努力,悲觀去準(zhǔn)備”的主張者。而各企業(yè)所達(dá)成的共識(shí)是,在疫情之下,積極探索符合木地板行業(yè)特性的新營(yíng)銷模式。


德爾地面材料產(chǎn)業(yè)總裁姚紅鵬將疫情對(duì)企業(yè)的影響總結(jié)為五方面。其中一個(gè)比較大的影響體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)策略上,疫情把企業(yè)的現(xiàn)金流儲(chǔ)備計(jì)劃規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)節(jié)奏全打亂,需要重新調(diào)配資源來(lái)匹配新情況。還有一方面的影響是對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展方向,需要調(diào)整戰(zhàn)略。


然而,他也樂(lè)觀地表示,于行業(yè)而言,市場(chǎng)需求是客觀存在、不會(huì)消失。同時(shí)他把接下來(lái)行業(yè)的發(fā)展劃分為三個(gè)階段,1-3月上旬是疫情防控階段,養(yǎng)精蓄銳;3月中旬到5月,提升經(jīng)營(yíng)和防控疫情并行階段,蓄勢(shì)待發(fā);6月以后是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)階段,也是收割階段。但是,他提醒大家,下半年對(duì)企業(yè)而言,壓力蠻大的,壓力來(lái)自產(chǎn)供銷的經(jīng)營(yíng)壓力?!霸趺慈ジ玫拿鎸?duì)短時(shí)間之內(nèi),在極快、要求高的市場(chǎng)需求下,企業(yè)該怎么去調(diào)整節(jié)奏去滿足需求。”


世友地板副總裁張樊則認(rèn)為疫情給企業(yè)產(chǎn)能和市場(chǎng)有大的影響。“在短期內(nèi),對(duì)企業(yè)的產(chǎn)能造成了一些影響,但對(duì)我們的全年的規(guī)劃、計(jì)劃來(lái)說(shuō),影響并不是太大。”而在市場(chǎng)方面,他也提到,疫情期的消費(fèi)市場(chǎng)比較蕭條,但到下半年會(huì)出現(xiàn)反彈?!?/span>現(xiàn)在,很多賣場(chǎng)都還沒(méi)有正式的進(jìn)步入正軌,我們第一季度肯定是會(huì)出現(xiàn)很大的打擊,也不是一個(gè)短期陣痛。今年下半年,市場(chǎng)開始會(huì)出現(xiàn)反彈。”


與前面兩家公司所不同,瑞士盧森地板完全是從歐洲原裝進(jìn)口,需要提前4個(gè)月下訂單。因此,對(duì)于瑞士盧森地板中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周磊來(lái)說(shuō),在疫情之下,公司首先在供應(yīng)鏈上做了調(diào)整?!鞍颜麄€(gè)國(guó)際物流的速度能停的停,該放慢的放慢?!逼浯?,公司把國(guó)外采購(gòu)的防疫物資分發(fā)各地經(jīng)銷商,也啟動(dòng)了線上銷售。


2020年木地板的市場(chǎng)需求總量不會(huì)大幅度變化,只是節(jié)奏的調(diào)整?!敝芾陬A(yù)測(cè),但也提醒大家,不同與往年,企業(yè)今年可能會(huì)多次出現(xiàn)交付與銷售重疊“雙高峰”情況,需要企業(yè)們調(diào)整了節(jié)奏?!拔蚁嘈沤衲甑墓?jié)奏變化,這種雙高峰來(lái)臨,會(huì)頻繁的出現(xiàn)2~3次。對(duì)每個(gè)企業(yè)自身的流程,對(duì)每個(gè)企業(yè)自身的交付能力,貨品準(zhǔn)備都會(huì)產(chǎn)生很大的影響,要做及時(shí)做好的調(diào)整工作。”


富得利木業(yè)集團(tuán)副總裁孟興宇把疫情的影響劃分為長(zhǎng)遠(yuǎn)期,疫情短期內(nèi)對(duì)企業(yè)的線下銷售有一定影響,其影響主要在第一季度,而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)是長(zhǎng)期向好的。他也強(qiáng)調(diào),今年是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)最后一年,而四五線城市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)居住環(huán)境還有很大提升空間,將成為木地板行業(yè)以及家居建材行業(yè)的潛在的一個(gè)市場(chǎng)。


然而,書香門地(上海)美學(xué)家居股份有限公司零售中心總監(jiān)張賢玉卻坦承,今年木地板行業(yè)的前景沒(méi)有大家想象的那么樂(lè)觀?!?/span>木地板行業(yè)高度地受到地產(chǎn)和裝飾行業(yè)的影響。在精裝修地產(chǎn)方面,市場(chǎng)會(huì)啟動(dòng)得較早。但是在零售市場(chǎng)這塊,到六月可能也沒(méi)有客戶。


張賢玉認(rèn)為,疫情對(duì)地板行業(yè)的營(yíng)銷帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。在過(guò)去,店面銷售是地板零售的核心。而相對(duì)于其他行業(yè),地板行業(yè)的營(yíng)銷模式相對(duì)滯后?!?strong style="box-sizing: border-box;">做地板這個(gè)行業(yè)這種非常典型的嚴(yán)重依賴線下的現(xiàn)象,調(diào)整營(yíng)銷模式非常重要?!?/span>


對(duì)于市場(chǎng)前景,天格地板有限公司品牌總監(jiān)金濤預(yù)測(cè)此次疫情會(huì)對(duì)地板行業(yè)產(chǎn)生10-20%的銷量影響,而對(duì)高端、低端產(chǎn)品影響比較小,但對(duì)中端產(chǎn)品影響可能比較大。他勉勵(lì)大家,“我們應(yīng)該樂(lè)觀地去努力,悲觀地去做準(zhǔn)備。”同時(shí),天格也在探索地板行業(yè)的新零售模式,一種結(jié)合線上展示、引流,線下體驗(yàn)的方式。



02

疫情之后,企業(yè)目前復(fù)工中,最關(guān)鍵的工作是哪些?此次疫情,是否讓木地板行業(yè)在該形勢(shì)下,產(chǎn)生新的思考和探索行業(yè)未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)?











養(yǎng)精蓄銳、蓄勢(shì)待發(fā)成了不少企業(yè)目前的寫照,大家都在為下半場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役而儲(chǔ)蓄戰(zhàn)斗力。面對(duì)新趨勢(shì),既有企業(yè)努力邁向數(shù)字化營(yíng)銷,也有企業(yè)則聚焦老客戶價(jià)值。


中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)唐召群提到,協(xié)會(huì)正在和有關(guān)部門溝通,希望在疫情特殊期減免地板企業(yè)6%的消費(fèi)稅。他也認(rèn)同嘉賓們的觀點(diǎn),建議企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面,根據(jù)對(duì)訂單的預(yù)測(cè),調(diào)整好企業(yè)產(chǎn)銷節(jié)奏和企業(yè)的現(xiàn)金流;在營(yíng)銷方面,線上銷售、老客戶梳理將是企業(yè)的重中之重?!?/span>疫情對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)大考,勝出者未來(lái)會(huì)有好的發(fā)展,希望在座的企業(yè)和論壇的聽眾企業(yè),都能贏得考試,在大考中獲得高分?!?/span>


德爾地面材料總裁姚紅鵬介紹,在復(fù)工方面,德爾在3月底能恢復(fù)到70%左右。而為了應(yīng)對(duì)下半年的壓力,他在公司內(nèi)部成立了一個(gè)大虛擬組織?!?/span>下半年將面臨產(chǎn)購(gòu)銷的壓力,3、4、5月資源調(diào)配很重要。整個(gè)大供應(yīng)鏈從計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ),物流整個(gè)打通,就成立一個(gè)大虛擬組織。保證大家的及時(shí)、迅速的反應(yīng)以及信息共通,現(xiàn)在整個(gè)信息直接面對(duì)大家,所有的運(yùn)行起來(lái)去面對(duì)?!?/span>


同時(shí),他在疫情期更體會(huì)到“業(yè)務(wù)銷售是公司的命脈”。因此,公司對(duì)不同類型的客戶制定了不同方案。而其中,為老客戶送菜上門的服務(wù),更是刷屏朋友圈,引發(fā)行業(yè)關(guān)注?!霸谝咔槠谝ヤN售,抓核心老客戶,關(guān)注他們的困難點(diǎn),為他們送菜上門;再抓我們的意向客戶,進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通,進(jìn)行VIP講解;對(duì)新客戶,則采取營(yíng)銷在線服務(wù)去蓄客。”


世友地板副總裁張樊則用一串?dāng)?shù)字展示了公司目前的運(yùn)作狀態(tài),公司已經(jīng)復(fù)工率達(dá)到80-90%,復(fù)產(chǎn)達(dá)到80%,營(yíng)銷系統(tǒng)除了部分區(qū)域,其他基本已正常運(yùn)營(yíng)。目前,世友公司成立了疫情防控小組,一手抓防控疫情,一手穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。


與其他傳統(tǒng)制造型企業(yè)有所不同,瑞士盧森地板主要是營(yíng)銷端的復(fù)工,首要的工作是防疫工作,其次是貨品的交付工作。“從海外到國(guó)內(nèi)貨品需要六個(gè)月的海運(yùn)時(shí)間,所以我們要提前兩個(gè)月做好貨品的交付準(zhǔn)備?!比鹗勘R森地板中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周磊也多次提及線上渠道的開拓?!?/span>從2月2號(hào)籌備了四場(chǎng)線上活動(dòng)。在復(fù)工后,做好首輪銷售的計(jì)劃方案。接下來(lái),我們也將思考如何運(yùn)用線上渠道?!?/span>


目前,眾多企業(yè)仍把疫情防控當(dāng)作的重中之重的事務(wù)。富得利木業(yè)集團(tuán)副總裁孟興宇也是如此堅(jiān)持,也把樹立員工信心視為重要工作。為員工、經(jīng)銷商們購(gòu)買了保險(xiǎn);對(duì)線下門店減免運(yùn)費(fèi);給經(jīng)銷商開展線上分享會(huì)、培訓(xùn),引導(dǎo)經(jīng)銷商渡過(guò)難關(guān)、做好訂單銷售。此次疫情爆發(fā)后,富得利在內(nèi)部組織上有新動(dòng)作——設(shè)立線上新零售部門,積極開展線上渠道、打造官方抖音號(hào)


書香門地(上海)美學(xué)家居股份有限公司零售中心總監(jiān)張賢玉說(shuō)道,目前公司把“員工安全、零事故”放在第一位,并進(jìn)行了分區(qū)管理?!?/span>把我們的總部基地做了一個(gè)分區(qū)域管理,每個(gè)區(qū)域進(jìn)行了劃分,比如劃分倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)區(qū)域,還把辦公室劃分區(qū)域線,不可以越線。公司會(huì)議現(xiàn)在全部改成了網(wǎng)絡(luò)會(huì)議?!痹谶@段時(shí)間,書香門地也加強(qiáng)了線上培訓(xùn)課,根據(jù)公司員工和經(jīng)銷商的需求開展不同的課程。


除了做好公司的疫情防控,天格地板有限公司品牌總監(jiān)金濤對(duì)幫扶經(jīng)銷商也思考良多。“在疫情寒冬期,應(yīng)該給經(jīng)銷商燃料還是給火種?”因此,天格決定利用疫情期修煉內(nèi)功,對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn),安裝、服務(wù)老客戶等培訓(xùn)。


在不少公司紛紛涌向數(shù)字化營(yíng)銷的大趨勢(shì)下,金濤也有不同的思考。在他看來(lái),過(guò)多聚焦數(shù)字化營(yíng)銷可能與自己的公司基因不吻合,他們會(huì)更多聚焦、關(guān)注客戶的價(jià)值,比如進(jìn)行老客戶回訪、回饋口罩等活動(dòng),來(lái)提升老客戶的增值服務(wù)和回饋。



03

此次疫情,對(duì)企業(yè)未來(lái)的管理、營(yíng)銷模式帶來(lái)什么影響、反思或者啟發(fā)?











此次疫情加速、倒逼各企業(yè)的管理、營(yíng)銷模式的變革,推動(dòng)著傳統(tǒng)企業(yè)走向信息化管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。


早在2019年,天格地板有限公司對(duì)內(nèi)部“金字塔形”的管理模式進(jìn)行改革,調(diào)整為“辦公軍區(qū)化,項(xiàng)目戰(zhàn)役化?!?/span>此次疫情對(duì)于我們提前布局的工作有加速和推動(dòng)作用,讓我們更看清了自己原本規(guī)劃的正確性。”天格地板有限公司品牌總監(jiān)金濤說(shuō)道。


疫情期也讓金濤更體會(huì)到在線辦公的可行性、高效率協(xié)同性?!半S著企業(yè)不斷壯大,必然會(huì)走向這種道路。內(nèi)部組織必須要做出一些改革,正好給我們一個(gè)很好的反思,重組組織部門架構(gòu),以更多部門,更精細(xì)分工去服務(wù)經(jīng)銷商,從獲客、銷售、門店管理、形象各個(gè)方面,專人專職去對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)專業(yè)的提升?!?/span>


 “疫情倒逼傳統(tǒng)行業(yè)改造、調(diào)整,如今公司的培訓(xùn)系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)全部搬到網(wǎng)上, 也會(huì)在2020年加速推進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)。” 書香門地(上海)美學(xué)家居股份有限公司零售中心總監(jiān)張賢玉總結(jié)了疫情期公司的培訓(xùn)與會(huì)議系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有重要調(diào)整?!昂推渌髽I(yè)相比,公司在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方面仍有很大差距,但在地板行業(yè),希望努力去做第一個(gè)吃螃蟹的人,把這塊營(yíng)銷打通?!倍谛畔⒒芾矸矫妫?/span>書香門地早在去年就開始規(guī)劃、完成系統(tǒng)建設(shè),最終實(shí)現(xiàn)信息無(wú)紙化。


因?yàn)槲覀兤放苽鞑ヒ郧岸际蔷€下,但通過(guò)這次危機(jī)將加快行業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革,更多應(yīng)該從線上模式,我們?nèi)ビ|達(dá)消費(fèi)者?!备坏美緲I(yè)集團(tuán)副總裁孟興宇說(shuō)道,公司品牌部成立新的線上運(yùn)營(yíng)部門?!叭缓笸卣沽髁康那?,包括線上流量和線下其他投入,做好內(nèi)容制作。未來(lái)是一個(gè)流量時(shí)代,將是內(nèi)容引領(lǐng)、引流的時(shí)代?!?/span>


對(duì)于瑞士盧森地板中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周磊來(lái)說(shuō),此次疫情期促進(jìn)了培訓(xùn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。瑞士盧森地板原本的管理系統(tǒng)只做了信息管理,并沒(méi)有做到人員管理?!巴ㄟ^(guò)這次疫情,我們把銷售人員、KPI、職責(zé)錄入線上,可以實(shí)現(xiàn)線上的實(shí)時(shí)觀看,實(shí)時(shí)考評(píng)。從管理的角度來(lái)說(shuō),對(duì)我們未來(lái)的遠(yuǎn)程管理會(huì)帶來(lái)很大的幫助?!?/span>


在這次疫情期,世友地板副總裁張樊則看到新媒體、數(shù)字化應(yīng)用等對(duì)未來(lái)工作的好處和趨勢(shì)?!?span style="background-color: rgba(255, 202, 0, 0.22);box-sizing: border-box;">我們現(xiàn)在也在籌備建立一個(gè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的一些成果轉(zhuǎn)化?!笔烙训匕搴茉缇妥⒅剡h(yuǎn)程數(shù)字化建設(shè),已實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公;而在去年升級(jí)系統(tǒng)、引進(jìn)新管理軟件,更是通過(guò)此次疫情,完善新系統(tǒng)的各項(xiàng)功能來(lái)進(jìn)行信息共享、培訓(xùn)等工作。



04

臨近315國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日,各企業(yè)今年是否有針對(duì)消費(fèi)者特別的措施,與往年有哪些不同?











與往年的3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日不同,在疫情期間,線下活動(dòng)不能如期舉行,但這并不影響地材行業(yè)對(duì)消費(fèi)者的承諾,不影響各大地板品牌對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守。


疫情過(guò)后,家居健康成為社會(huì)大眾關(guān)注的熱點(diǎn)。世友地板副總裁張樊介紹道,在3·15期間會(huì)推出實(shí)木復(fù)合地板新品,其甲醛含量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于E0級(jí),以后將陸續(xù)推出無(wú)醛添加系列的產(chǎn)品。而在公司內(nèi)部,世友更多做的是服務(wù)配套、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作,以提升自身的服務(wù)水平和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。


為迎接今年的3·15,瑞士盧森地板中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周磊則改變了往年的工作模式?!?/span>疫情把原本的計(jì)劃和策劃打亂了,但在客戶權(quán)益方面,公司改變了往年的工作模式,由被動(dòng)化為主動(dòng)?!币虼?,今年從兩月底,瑞士盧森地板已經(jīng)啟動(dòng)客戶回訪計(jì)劃?!霸?·15之前特別投入,對(duì)老客戶進(jìn)行挨個(gè)回訪,對(duì)有問(wèn)題的客戶進(jìn)行登記、預(yù)約,復(fù)工以后的上門的處理。我們想以這樣的方式來(lái)迎接今年不同的315?!?/span>


針對(duì)這次3·15,對(duì)我們的消費(fèi)者最大的一個(gè)變動(dòng),從線下賣場(chǎng)的各種優(yōu)惠活動(dòng)改為了線上各種直播活動(dòng)?!痹诟坏美緲I(yè)集團(tuán)副總裁孟興宇看來(lái),線上營(yíng)銷會(huì)更注重分享活動(dòng)、幫助客戶解決家裝難題,科普地板選購(gòu)知識(shí)等方面。同時(shí),富得利也跟媒體合作,推出科普知識(shí)類的短視頻宣傳。


現(xiàn)在不能出門,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行造勢(shì),先從營(yíng)銷上來(lái)做預(yù)熱,為我們的后面銷售做準(zhǔn)備。”書香門地(上海)美學(xué)家居股份有限公司零售中心總監(jiān)張賢玉表示,為了迎接3·15的到來(lái),他們?cè)缭谌鲁蹙秃偷谌胶献鏖_展宣傳活動(dòng)、以及對(duì)老客戶進(jìn)行回訪。而和往年不同,書香門地的3·15活動(dòng)變成純粹的線上活動(dòng),并在3月18日、19日兩天策劃了兩場(chǎng)直播爆破。


而在天格地板有限公司品牌總監(jiān)金濤眼中,真正的3·15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日,應(yīng)該是讓消費(fèi)者能安心使用自家產(chǎn)品,以使用自家產(chǎn)品為榮。因?yàn)?,天格在此期間會(huì)更多關(guān)注老客戶的滿意度,而不是完全把這個(gè)節(jié)日當(dāng)作營(yíng)銷工具去吸引新客戶?!疤旄裨?·15期間也會(huì)有一些優(yōu)惠活動(dòng),也會(huì)做線上和線下的這樣一個(gè)聯(lián)動(dòng)。


最后,中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)唐召群站在行業(yè)的角度分析,疫情爆發(fā)推動(dòng)產(chǎn)品的調(diào)整,產(chǎn)品性能可能會(huì)從耐磨轉(zhuǎn)向耐用、安全、健康,也看到很多企業(yè)推出安全抗菌類產(chǎn)品。他也相信,疫情過(guò)后,行業(yè)會(huì)向好的方向發(fā)展,鼓勵(lì)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)資源和展會(huì)資源,及客戶和消費(fèi)者所急。



寫在最后


陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。


疫情讓企業(yè)放慢腳步,也有更多時(shí)間駐足思考。研發(fā)健康家居、改革管理模式、開拓新零售渠道、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型…….地板企業(yè)們都在探索逆襲之道,用新技術(shù)為自己賦能,以打造更硬核的戰(zhàn)斗力。國(guó)家加大新基建投資,推行循環(huán)綠色產(chǎn)業(yè),社會(huì)對(duì)健康家居的追求等等,更讓地板行業(yè)看到未來(lái)的新曙光。


經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役下半場(chǎng),在逆境中尋求突破,在爆發(fā)中鞏固優(yōu)勢(shì),希望地板企業(yè)共同開啟行業(yè)更好時(shí)代。



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